1、基建、房建造成直接影響

在《全國各省企業復工時間來了：節后工地不得擅自復工，不遵守可能要坐牢》一文中談到，目前已有數十個省份公告推遲復工時間，復工的推遲對基建、房建的施工影響是直接的。

基建方面，1月份地方政府發債規模超過8000億，其中新增專項債7216億，地方政府短期資金相對充裕，復工的推遲導致項目進度滯后，資金投放受阻，基建投資的壓力進一步加大。

因此一旦疫情結束之后，肯定會出現項目集中爆發開工、及趕工期的現象，這個大家要有心理準備。

其次對受疫情影響嚴重的地區預計會進一步加碼基建投資，當然除了常規基建的刺激加速外，疫情之后估計又多了一個項目，就是醫療基建，到時候全國的醫院面積可能會翻幾翻。

2、房地產會否再次開閘？

可能有人會問，既然疫情影響這么大，那么國家是否會像2003年非典時期那樣再次開啟房地產這個大閘呢？

我估計不會，因為如今和2003年截然不同，目前宏觀杠桿率要比2003年高得多、中國多年來已開展了大規模的基礎設施建設。并且期間我們一直在加大力度調控房地產泡沫，所以目前的政策空間和2003年相比可能較為有限。因此我們認為政府不會大規模刺激房地產市場。

3、BIM等信息化手段應用的提升

這次疫情，火神山醫院、雷神山醫院的建造速度讓全球都重新認識了中國這個基建狂魔的效率。而背后有很大一部分的功勞來自BIM及信息化的應用的支撐。

比如火神山醫院設計方案落實的過程中，BIM大顯身手，充分體現了BIM在整體統籌規劃，項目協調、可視化模型創建等方面重要作用。

從1月27日到29日，短短72個小時。按照要求，建筑面積達2.5萬平方米的火神山醫院工期短。因此，工程采用邊設計、邊施工、邊修改、邊調整，交叉突擊完成。

這其中最大難點就是時間緊，沒有任何返工的機會。設計師一邊建模出圖，工地也一邊進行施工，這種方式以前從沒遇到過。

平時容納1000個床位病房的醫院BIM模型，大概需要六個人進行一個月左右時間的設計創建，而這次只有3天。

設計過程中，不僅樣板間模型要設計合理、做好碰撞檢測。還需要考慮到：信息互通、電力供給、整體協調規劃。

4、國際工程是否適用合同索賠？

疫情雖然是在武漢爆發，但是其影響力可能擴大到國際工程領域。特別是對于從我國國內進行大規模設備材料采購和勞務輸出的項目來說，影響可能更嚴重，進而嚴重影響到項目的工期和實施成本。那么索賠對于國際工程中是否適用呢？

根據FIDIC EPC條件第19.1條的規定，“不可抗力”系指某種異常的事件或情況：

（a）一方無法控制的；

（b）該方在簽訂合同前，不能對之進行合理準備的；

（c）發生后，該方不能合理避免或克服的；

（d）不能主要歸因于他方的。

只要滿足上述(a)至(d)項條件，不可抗力可以包括但不限于下列各種異常事件或情況：

（i） 戰爭、敵對行動（不論宣戰與否）、入侵、外敵行為；

（ii）叛亂、恐怖主義、革命、暴動、軍事政變或篡奪政權、或內戰；

（iii）承包商人員和承包商及其分包商其他雇員以外的人員的騷動、喧鬧、混亂、罷工或停工；

（iv）戰爭軍火、爆炸物資、電離輻射或放射性污染，但可能因承包商使用此類軍火、炸藥、輻射或放射性引起的除外；

（v）自然災害，如地震、颶風、臺風、或火山活動。

雖然FIDIC EPC條件上述第(i)至(iv)項列舉的不可抗力事件并未包括流行?。╪CoV疫情應屬典型的流行病epidemics），但并不意味著FIDIC EPC條件將流行病排除在不可抗力的范圍之外，因為使用了“包括但不限于”（include, but is not limited to）的措辭。

因此我們認為，根據國際工程的一般實踐，疫情原則上應認定為國際工程承包合同下的不可抗力事件，承包商可就因疫情而遲延或不能履約而免責。

4、結語

這次的疫情，對于我們建筑業同樣是一個優勝劣汰、提高免疫力以及行業洗牌的過程。

因此疫情并不可怕，中華民族走過幾千年，什么大風大浪沒見過，這次的疫情同樣只會是我們改革進程中的一塊墊腳石！